【化工知识点】世华团体物流案例阐发_化工知识网

文章来源:建材互联网       发布时间:2019年08月12日

【化工知识点】世华团体物流案例阐发_化工知识网

世华团体是我国闻名家电制作企业,最近几年来该团体以国际化为出发点,应对市场竞争情况的转变,启动了以供给链为焦点的营业流程再造。在这场办理变化中,首要从物流、商流、资金流和信息流四方面临企业构造布局、营业流程、关头营业模式等方面举行了年夜幅度的鼎新,从而取得新的竞争上风。

  作为本次鼎新的焦点部门,整合采购环节的工作却碰到了很年夜的拦阻;团体现有供给商数目浩繁,供给干系扑朔迷离,从整体上来看,遍及存在企业范围小、手艺程度低的征象。若何裁减分歧适的供给商工作成为浩繁抵牾的核心。

  是以,公司委派刘师长教师作为项目主管,起头针对供给商办理的题目举行从头计划,经由过程成立一套完美的供给商评估系统来共同采购环节的变化。并设立多少首要权衡指标,慢慢裁减分歧格供给商,重点引进具有持久供货履历的国际供给商,阐扬供给商资源上风,搭开国际化供给收集,约请国际供给商介入世华公司产物前端开辟与计划,从底子上晋升产物竞争力。

  对年夜型家电企业来讲,不但供给水商程度条理纷歧,且家电产物物料种类繁多,是以,带来的办理难度很年夜,刘师长教师决议操纵ABC-XYZ采购决议计划东西(注:阐发东西)起首对另部件和供给商举行分类,慢慢分清供给商办理的主次,针对重点物料和重点供给商举行重点办理,并根据多条理供给办理东西分类的成果,将公司分为三个条理,成立分歧种别的供给商干系,如许有益于节俭企业的人力、物力和财力。

  颠末一年的运作,供给商优化的功效起首在数目上使供给商由本来的3200家优化至今朝的700多家。国际化供给商的比例到达了80%,而且仍在不短进步,从而成立起壮大的环球供给链收集。

  按照以上案例,回覆题目1和题目2。

  •1.对制作企业来讲,一套科学的供给商评估系统应当包罗哪些关头身分?

  •参考谜底:质量、交货期、本钱、研发本领、办事、天资、履历、气力、财政状态、品牌、出产本领、靠得住性、手艺规格、维修保护、售后办事。

  •2.本案中,增添国际供给商对物流办理所带来的难度是甚么?

  •参考谜底:办理文化辩论、运输本钱上升、交货期不不变、平安库存上升、仓储本钱上升、尺度实行难度、共同互助难度、反复投资、本地劳动力掉业、售后办事不完美、情况污染、买卖本钱上升。

  3.请按照该企业的ABC-XYZ采购决议计划图,参考附录内容,将应当采纳的办法填进下图(比方年夜量采购),并申明该企业举行多条理供给商办理的计谋是甚么?

  附录:A类供给商数目:5%,供给量:80%

  B类供给商数目:15%,供给量:15%

  C类供给商数目:80%,供给量:5%

  X:电子类部件:含电脑板、紧缩机、机电、电容、电阻等

  Y:体系类部件:包罗冷凝机、蒸发机、尺度件、敷料等;

  Z:机器类部件:塑料、冲压钣金、泡沫、印刷、包装等;

  参考谜底:

  1、计谋型互助火伴干系(计谋火伴)

  对AX、AY和BX类供给商,要经由过程各类情势成立起计谋型互助火伴干系。这类供给商相当主要,供给商的质量、本钱、交货期和介入研发等方面的周全互助,将进步本公司的产物竞争力。但对其选择也要严酷把关,要从气力、资历、供货履历、本钱竞争力、行业领先程度及办事,都要到达国际化领先水准。

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